Software-Angebote, die Sie verhandeln können.

Ein hohes Software-Angebot lässt sich prüfen, indem der geforderte Preis einem unabhängig ermittelten, fairen Aufwand gegenübergestellt wird. Costmark modelliert das Projekt mit seinen Phasen und Kostentreibern und simuliert den Aufwand mehrere tausend Mal (Monte-Carlo). Ergebnis ist eine faire Bandbreite (P10–P90) statt einer einzelnen Zahl. Die Differenz zwischen Angebot und fairer Bandbreite ist Ihr Verhandlungsspielraum. Zusätzlich beziffern wir die Einsparpotenziale durch KI-Coding pro Phase. Sie erhalten daraus ein Verhandlungsdossier mit konkreten Argumenten, mit dem Sie das Preisgespräch faktenbasiert und auf Augenhöhe führen können — auch ohne eigenes technisches Detailwissen.

Costmark ermittelt KI-Coding-Potenziale, indem der Aufwand jeder Projektphase einzeln betrachtet wird. KI-Coding — also die Entwicklung mit KI-gestützten Werkzeugen wie Code-Generierung sowie Test- und Review-Assistenz — wirkt je Phase unterschiedlich stark. In entwicklungsintensiven Phasen wie Implementierung und Systemtests ist die Aufwandsreduktion am größten (bis zu rund 18 %), in Konzept, Feldtests und Projektmanagement geringer. Über ein reales Projektprofil aus dem Fahrzeugbau ergibt sich so eine Gesamteinsparung von rund 13 %; für reine Web- und App-Entwicklung liegt das Potenzial höher, für Steuerungs- und Embedded-Software im Maschinen- und Anlagenbau bewusst konservativ. Dank der detaillierten Phasen-Aufschlüsselung quantifizieren wir das Einsparpotenzial pro Phase und weisen es nachvollziehbar aus. So wird es sowohl in der eigenen Kalkulation als Kostensenker als auch in der Angebotsverhandlung als belastbares Argument nutzbar.

Simulationsbasierte Projektkalkulation ersetzt die einzelne Aufwandsschätzung durch eine Wahrscheinlichkeitsrechnung über den gesamten Projektverlauf. Statt einer Zahl wird das Projekt mit seinen Phasen, Abhängigkeiten und Unsicherheiten modelliert und anschließend mehrere tausend Mal simuliert (Monte-Carlo). Ergebnis ist eine belastbare Bandbreite (z. B. P10–P90) für Aufwand, Dauer und Kosten. Der Vorteil: Entscheidungen basieren auf einer nachvollziehbaren Streuung, nicht auf einem einzelnen, meist zu optimistischen Wert. Gerade im Maschinen- und Anlagenbau, wo Software-Aufwände stark von Hardware, Schnittstellen und Inbetriebnahme abhängen, macht das die Planung deutlich robuster.

Die ERM-Method ist unser Vorgehen, um Software-Entwicklungskosten belastbar herzuleiten. Aus Kundensicht bedeutet das: Anforderungen und Funktionsumfang werden strukturiert erfasst, in ein Projektmodell überführt und mit realistischen Verteilungen für die einzelnen Treiber hinterlegt. Über die Simulation entstehen daraus Aufwands- und Kostenbandbreiten, die zeigen, wo Nachträge und Risiken am wahrscheinlichsten sind. Bewusst konservativ: Wir versprechen nicht die exakte Zahl, sondern transparente Bandbreiten über den gesamten Aufwandsbereich.

Value- & Cost-Engineering bewertet Funktionen systematisch gegen ihre Kosten. Ziel ist es, den Wertbeitrag jeder Funktion sichtbar zu machen und konkrete Hebel zu finden: Funktionen vereinfachen, Alternativen bewerten, Aufwand senken, ohne den Nutzen zu gefährden. In Kombination mit der Simulation lässt sich früh erkennen, welche Entscheidungen die Kosten am stärksten treiben — von der Idee über die Kosten bis zur Umsetzung.

Nein — und das ist bewusst so. Niemand kann komplexe Software-Projekte auf den Euro genau vorhersagen. Unsere Stärke ist die konservative, nicht überversprechende Transparenz über den gesamten Aufwandsbereich: Sie erhalten eine belastbare Bandbreite statt einer Scheingenauigkeit.

Besonders für komplexe Software-Entwicklungsprojekte im Maschinen- und Anlagenbau mit hoher Unsicherheit, langer Laufzeit oder engem Margenspielraum — also überall dort, wo eine zu niedrige Zusage schnell zum Verlustauftrag wird.

In der Regel starten wir mit einem kurzen Gespräch, strukturieren gemeinsam die Anforderungen, modellieren und simulieren das Projekt und leiten daraus Bandbreiten, Risiken und Handlungsempfehlungen ab. Sie erhalten ein nachvollziehbares Ergebnis, mit dem Sie intern und in Verhandlungen sicher auftreten.